整体介绍： 

作流程的电子化可以大大提升企业的运营效率，解决人员操作的效率低下，工作相关资料不能有效和统一的管理，工作流的审批意见不能完整的保存并归档等问题。

工作流程是对一整套规则与过程的描述，以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流，以智能的方式处理过程，保证工作中的某项任务完成后，按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步，保留工作流转进程中的操作痕迹，更重要的是，保证相关数据的自动更新。

OE管理应用平台的工作流程管理模块(OE-Workflow)，为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台，用户可以自行定义所需要的各种流程应用。

企业内控管理： 

制定的预算难以执行，现代企业内控始终无法突破应付账款种类繁多，无法实现实时有效的集中控制和管理信息化建设虽不断推进，却依然难以满足财务的精细化管理需求2

领导： 

审核待财务费用时，不能及时获得合法数据或相关材料支持无法掌控各项目、各部门以及异地分公司的现金流 正在进行重要工作时，总被急需签字报销的员工打断。3

财务人员： 

手工录入记账凭证，重复而机械的工作耗费大量精力大量的需要现金支付，费时费力，资金安全也是个问题虽然可通过OA审批，但无法实现精细地颗粒度查询，安全级别不够高，无法跟财务系统对接。4

员工： 

报销差旅费用时，每次都要填写厚厚一沓的报销单据 完成一次费用报销，需要拿着单据逐个找领导审批因领导出差，无法及时完成合同款项的审批付款，造成工作受阻。